Commencer par les faits et les besoins
Viège vieillit, comme de nombreuses communes suisses. Au lieu de lancer immédiatement une offre, la commune a d’abord analysé la situation et les besoins de la population. Cette base a montré quels services existaient déjà et où de nouvelles mesures étaient nécessaires.
Un groupe proche de la population
Un petit groupe de personnes engagées de plus de 60 ans, accompagné par une direction de projet externe, a transformé les constats en un plan d’action concret. pluma a conduit le processus, assuré les transitions et maintenu le dialogue entre population, administration et politique.
Du plan d’action à la réalisation
La participation ne s’est pas arrêtée à un rapport. Un groupe opérationnel composé de six domaines – de la gastronomie et du personnel à la communication et à la technique – a été créé. Des bénévoles ont pris des responsabilités et développé eux-mêmes l’offre.
Un résultat visible
Le 7 octobre 2025, le café intergénérationnel «vispträff zur Mühle» a ouvert ses portes. Ce lieu central montre ce que la politique des générations peut produire lorsque l’analyse, la participation, la responsabilité politique et l’exploitation sont reliées dès le début.
Les personnes concernées deviennent actrices, et le plan d’action devient une offre qui vit au quotidien.
Ce que les autres communes peuvent en retenir
- Commencer par une analyse solide plutôt que par des opinions individuelles.
- Impliquer tôt et de manière contraignante le groupe cible.
- Séparer clairement responsabilité politique et rôles opérationnels.
- Définir dès le plan d’action comment réaliser les premières offres.
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